9月9日上午，水发产业集团组织召开“百日攻坚”誓师会，全面掀起新一轮攻坚热潮，通过一百多天时间，紧盯时间节点，强化措施落实，奋力夺取“全年红”。公司领导、各权属公司负责人、各部门负责人近30人参加会议，董事长车宪法同志出席会议并作重要讲话，总经理尘光同志主持会议。

     会议听取了财务部负责人关于财务分析的报告，通报了各权属公司业绩指标完成情况，并对“两金”占用情况和财务数据进行了深入细致地分析，对下一步财务重点工作做出了具体安排。会上，对全员经营激励办法（征求意见稿）进行了讨论，各权属公司负责人结合公司实际就如何高效发展提出了意见建议，为树立全员经营统一了思想认识。  

     公司董事长车宪法同志作重要讲话。他指出，要坚持目标不变，任务不减，劲头不松，细化目标任务，量化时间节点，强化工作举措，全力以赴完成年度目标任务。他强调，一是企业发展要坚持以党建为引领，不断提高党员政治站位，进一步加强党建和党风廉政建设工作；二是持续提升全员经营意识，建立“专兼职结合”和“横向全员参与，纵向多层级专攻”的经营制度，建立个人待遇与工作绩效挂钩的激励机制，实现全员经营、全员覆盖和全员激励；三是持续深化业财融合模式，将财务理念融入业务工作，使业务发展与资金使用效益相结合，加强内部控制，实现精益化管理；四是注重产业链协同发展，强化大局观念、发展理念和共享思维，促进公司高质量发展；五是拓展外部市场，加快水发产业主营业务布局，主责主业方面要大胆的走出去，寻求外部市场开拓，进一步提升公司业绩，新业态方面狠抓优质项目落地，尽快发展新的产业，做到“长短结合，轻重结合”；六是推进任期制和契约化工作做实做细，着力破除体制机制障碍，构建系统完善、科学规范干部人事制度体系，畅通退出和晋升渠道，打造能者上、平者让、庸者下的良好局面；七是在当前疫情防控依然严峻的形势下，一手抓疫情防控，一手抓安全生产，严格落实体温检测及做好外来访客、人员的防疫管理等，确保措施有效防范到位、管控分级责任到位，为公司生产经营高质量发展提供可靠安全保障。

     总经理尘光同志作具体工作部署。他指出，要按照“强战略、促改革、重创新、抓规范、拓市场、增效益”六点要求，深入研究，系统思考，坚持以抓经营促提升，抓管理促效益，抓投资促规模，抓党建促规范贯穿公司经营发展全过程，从国企担当、首位度引领、星团化管理、人才队伍建设和团结协作方面，扎实推进企业创新发展。（秦蒙 供稿）