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企业新闻 | 全力以赴决战决胜四季度--- 水发产业集团召开2021年三季度生产经营调度会议

发布时间: 2021-10-28 09:18:50

 10月26日,水发产业集团组织召开2021年第三季度生产经营调度会议,总结分析前三季度经营工作情况,研究部署四季度经营重点工作。董事长车宪法,产权特别代表人、外部董事王忠华,总经理尘光及其他领导班子出席会议。

 会上,运营管理部通报了近期公司经营状况,水发一诺、水务招标、淮海监理和正本项管公司先后作典型发言,水发盛通、水发星辰、科硕检测和水发检测公司就完成全年任务目标作了表态发言。

 总经理尘光向参会人员传达了水发集团三季度工作会议精神,领学了集团党委书记、董事长王振钦同志讲话主要内容,并对下步工作进行了安排部署。他指出,一是继续狠抓经营根本,积极主动抢先机,占市场,抓管理,降成本,增效益;二是继续狠抓产业布局,加强现有产业管理,提高效益和规模,选择优质项目,加大投资力度,不断提升资产规模和经济效益;三是继续狠抓规范化管理,让各项工作流程化,人员管理制度化,确保公司行稳致远;四是继续狠抓人才队伍建设和科技创新,不断提升核心竞争力;五是继续狠抓安全意识、规矩意识教育;六是继续狠抓公司发展战略规划,提前筹划好、安排好明年的工作,确定目标,制定得力措施,确保各项工作再上新台阶。

 最后董事长车宪法作总结讲话。他强调,一是加强党建引领,抓好党建工作,“业务延伸到哪里,党的组织就建到哪里,党员活动就开展到哪里,党员的先锋模范作用就发挥到哪里。”要加强民主集中制建设,不搞一言堂,集思广益,增强决策的科学性;开展谈心谈话活动,进一步加强干部职工思想政治工作,改进工作作风,增强队伍活力。二是以企业文化建设促公司融合发展,秉持“一家人、一条心、一盘棋、一股劲”理念,团结出战斗力、生产力和凝聚力。三是抓好全员经营,特别是管理人员要克服心理障碍,完成角色转换,不辜负信任,不透支关系,不透支时间,放下身段争当“服务员”“业务员”;四是布局新产业,做实管理平台,在再生资源利用板块、能源版块寻找和培育高质量项目,以“轻重并举、双轮驱动”实现公司可持续发展;五是加强信息化建设,提升企业管理水平,在第四季度以决战的姿态拼搏实干、攻坚克难,全力以赴冲刺年度经营目标。(供稿:秦蒙)

全力以赴决战决胜四季度--- 水发产业集团召开2021年三季度生产经营调度会议(图1)


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