10月28日，山东水发一诺管理咨询有限公司组织全体员工召开2021年第三季度生产经营调度会议，回顾2021年前三季度生产经营情况，安排部署下一步工作任务。

会上，全体人员学习了水发集团和水发产业集团三季度工作会议精神，运营管理部对公司经营情况进行了通报。会议指出，前三季度经营数据稳步提升，各业务板块有序发展，但也存在问题和不足，要认真总结工作中的经验和差距，对于工作中存在的问题和不足，提出有效的改进措施。

总经理刘建勋对公司下一步重点工作进行安排部署，要求严格落实会议精神，围绕工作目标和工作重点，积极主动开拓新业务、新市场，逐步实现公司业务转型。同时，全体员工要注重学习，一专多能，不断提高综合素质。

最后,董事长赵胜作总结讲话。他指出全体员工要努力做到“六精”：精诚团结，即要求员工团结合作；精耕细作，即要求员工仔细钻研；精打细算，即要求员工勤俭节约；精神焕发，即要求员工积极向上；精益求精，即要求员工追求精品；精彩纷呈，即希望公司全面发展。

本次生产经营调度会有利于进一步统一思想，凝聚力量，确保完成全年目标任务，推进公司高质量稳步发展。（供稿：李胜楠）