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增强信心 、加压奋进、 在推进高质量发展中实现“倍增”目标 —水发产业召开 2021 年度表彰大会暨 2022 年度工作会议

发布时间: 2022-01-21 20:06:04

1月21日,水发产业召开 2021 年度表彰大会暨 2022 年 度工作会议,全面总结了 2021 年工作、深入分析了当前面 临的形势,安排部署了 2022 年工作任务。集团党委书记、 董事长车宪法出席会议并讲话,集团党委副书记、总经理尘光主持会议。 

会上,部分权属公司和总部部室代表作了典型发言,对 2021年度优秀基层党支部、先进集体、先进工作者、优秀宣传工作者进行了表彰,集团与权属公司代表签署了经营业绩 责任书、安全生产责任书、党建工作责任书、党风廉政专责 责任书。 

最后,车宪法作总结部署讲话,明确了 2022 年总体工 作思路和主要工作目标,他指出,2022 年将是水发产业的“制度完善年、提质增效年、作风建设年”,重点要做好八个方 面的工作:一是让党建“硬”起来。各支部要着力创建星级支部,新成立的支部要达到四星支部建设标准,成熟支部要力争五星。同时,要加大党建品牌创建力度,做到“一支部 一特色、一支部一品牌”;二是让状态“提”起来。积极推进“6S”管理办法,全面提升员工文化素养和职业素养。开展学习拓展训练,锻造员工逢山开路、遇河架桥的勇气,永不服气、永不言败的锐气,公司争先、舍我其谁的豪气;三是让标杆“树”起来。加速对标对表推进工作,鼓励树标杆 集体和标杆个人,通过举办“比学赶帮超”的“赛马”活动, 让标杆树的更高,让旗帜飘得更艳;四是让本领“强”起来。 要加大员工培训力度,鼓励员工加强学习,提升服务能力, 增强服务本领,把“手中活”练成“必杀技”,干一行,爱 一行,专一行,强一行;五是让机制“活”起来。要灵活运 用各项管理机制,进一步完善经营激励机制,进一步优化选 人用人机制,进一步改进员工考核机制,激发公司员工干事 创业活力;六是让品牌“亮”起来。内强素质,外树形象, 要继续保持“水务招标、淮海监理”全省水利行业品牌美誉度,用优质的服务能力、服务质量、服务效率擦亮“水发产业集团”服务品牌;七是让业绩“好”起来。要继续坚持“轻重并举、双轮驱动”的发展思路,在稳固轻资产主业情况下, 积极探索环保、新能源领域,实现产业外延扩张,全面决胜 集团“倍增”目标;八是让正气“树”起来。要以作风建设 为抓手,切实转变工作作风,狠抓落实。要以时不待我、只争朝夕的紧迫感和责任感,按时保质保量完成各项任务,不见 成效,决不罢休。要倡浩然正气,展蓬勃朝气,树干事正气。 向慵懒散漫者开刀,向消极怠工者亮剑,向推诿扯皮者叫板, 倡树水发产业集团的清风正气。 

水发产业领导班子成员、总部全体职工,权属企业主要 负责人及职工代表共 60 余人参加会议。(张昊 供稿)


增强信心 、加压奋进、 在推进高质量发展中实现“倍增”目标 —水发产业召开 2021 年度表彰大会暨 2022 年度工作会议(图1)





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