5月5日，水发产业集团召开全员经营再调度再部署工作会议。由于办公场所疫情封控，会议依托腾讯视频会议系统进行。班子成员、中层以上人员、各权属公司主要领导39人参加。

会上，党委副书记、总经理尘光解读了水发产业集团《全员经营激励办法（试行）》、《集团部室经营激励办法》、《兼职董事长绩效考核管理办法（试行）》，明确相关事项，并就抓好疫情防控、抓好经营工作、抓好三个《办法》贯彻执行提出具体要求。各权属公司、各部门围绕疫情防控、生产经营、市场开拓、应收帐款等方面，汇报了近期工作开展情况及下一阶段工作安排。

党委书记、董事长车宪法点评了各单位工作情况。强调指出：要进一步认清国际国内当前形势，按照“疫情防得住、经济稳得住、安全保得住”要求，拿出应对疫情导致业绩下滑具体举措；进一步增强自信，落实水发集团“产业自信、业绩自信、能力自信”，危机中树自信、危机中找机遇；进一步自加压力、负重前行，“众人拾柴火焰高”，实行全员经营，每个人做贡献，把疫情影响降到最低；进一步统筹好各项工作，抓好疫情防控、安全生产、全员经营、全域布局、“两金”压降、党建“一支部一品牌”建设，廉风廉政建设等，确保各项工作齐头并进；进一步用好国家政策，认真研究利用好国家对小微企业房租减免、费用减免、税收减免等政策，切实提高企业在困难情况下生存能力；进一步增强凝聚力、执行力、战斗力，全员经营、全员考核制度不可商量，能上能下、能进能出、能增能减国企改革要求不可变通，有令不行、有禁不止、越红线底线行为不可原谅，工作消极应付、强调客观条件、选择躺平做法不能容忍。领导干部要率先垂范、精诚团结，越困难，越要严格要求，越要奋勇向前，力争高标准完成年度任务目标。（武永辉 供稿）