5月9日，水发产业集团召开了四月份财务分析会，会议由水发产业集团副总经理苏科主持，浙商银行8楼办公的全体财务人员现场参会，其他财务人员以视频形式参会。

会议首先传达学习了水发集团应收账款清收及留抵退税工作调度会会议精神；各权属公司以“两金”压降及分公司核算管理为重点进行了财务分析汇报，苏科对汇报内容逐一进行提问点评。最后，为进一步深化全员经营理念，共同学习了《全员经营激励办法（试行）》、《集团部室经营激励办法》等制度。

苏科要求，一是通过落实清收责任、加强考核激励、做好源头管理等多措并施，淮海监理、工程质量检测等公司取得了一定的成效,但同时强调“两金”压降工作要作为财务的常态化工作，确保按期完成压降目标;二是要对近期税务总局下发的各项税收优惠政策保持职业敏感度，要研究透政策，做到应享尽享；三是结合产业集团下发的《分公司核算管理办法》持续加强对权属公司注册类分公司的财务管控，保证其会计信息质量；四是切实提升岗位“业财融合”能力，提高宗旨意识，做到对合同履约进度、收付款节点心中有数；五是高度重视全员经营工作，充分发挥自身的主观能动性，在做好本职工作的前提下，为公司贡献一份力量。（智力 供稿)