近日，为深入贯彻落实水发集团“高质量发展”管理要求，水发产业集团组织召开权属公司生产经营工作专题调度会，采用“点对点、面对面、一对一”的沟通模式，对照年初工作总体思路和目标，就生产经营中的风险和潜在问题进行深刻剖析，并对下一阶段工作提出具体明确要求。水发产业集团党委书记、董事长车宪法，副总经理苏科、副总经理于继东及相关部室负责人参加。共对9家权属公司进行调度。

车宪法从六个方面对各权属公司进行“定制式”指导：一是服务再提升，通过诚信经营及高服务质量维护原有客户，按照为人真诚、做事执着方式拓展新客户；二是视野再开阔，着眼市场需求，按照强链、补链、固链原则增强核心竞争力；三是区域再拓展，精心筛选优质项目，积极开拓省外市场，增加业务覆盖面；四是眼界和格局再扩大，转变工作思维，多学习、多交流、多复盘，通过读书、见人、历事、行路拓宽眼界；五是管理再加强，强化管理体系引导及约束作用，将管控触角伸展至项目全生命周期，深入贯彻事前策划、事中监控、事后复盘的全链条管理理念，确保安全无事故；六是奖惩再严格，明确经营管控目标，实现“一把尺子”穿透全过程成本分析、纠偏、考核。

通过本次经营调度，帮助各权属公司领导班子认清了差距，查摆了问题，理清了思路，坚定了信心，凝聚了力量，鼓舞了士气，形成上下同心经营的工作氛围，为高质量完成全年任务指标奠定坚实基础。（高文超 供稿）