9月13日，水发产业集团召开八月份财务分析会，产业集团副总经理苏科、产业集团财金部、财务汇报代表公司董事长、驻济权属公司财务负责人现场参会，非驻济权属公司财务人员线上参会。

为规范会计基础工作，加强公司财务管理，参会财务人员共同学习了《会计档案管理办法》等制度及财务系统操作流程。水发一诺、淮海建设、水发人才三家权属公司代表对其公司1-8月经营状况、财务指标以及近期的“两金”压降、分公司管理等情况进行了分析汇报，苏科对汇报内容逐一进行点评提问，权属公司财务负责人及董事长做解释说明。

针对下一步工作重点，苏科提出四个自查、一个总调度的总体要求。一是各权属公司就分公司成立后的税务登记及帐套设立时点进行自查，要求已完成工商登记的分公司及时完成税务登记；二是股东方的关联交易开展自查，提升财务管理的内控质量；三是每月结账前自查收入与费用配比情况，保证会计信息的准确性、真实性；四是经营性现金流自查，提升财务人员应有的职业敏感度，重视现金流对企业经营状况的影响。调度各权属公司提前预估三季度经营指标完成情况，为按照时点完成既定目标提供有力保障。(郑婉君 供稿）