11月16日上午，水发高科召开“150大会战”百日总结表彰大会。会议传达了水发集团“150大会战”百日总结表彰大会精神和第三季度安委会（扩大）会议精神，对“150大会战”第一阶段表现突出的先进集体和个人进行表彰，为全力冲刺“150大会战”目标任务、推动年度各项工作圆满收官作动员部署。集团党委书记、董事长车宪法主持会议并作重要讲话。

会上，全体人员共同观看了廉洁警示教育片，各权属公司、各部门依次作了交流发言。

集团党委副书记、总经理宋振加对下一阶段的重点工作进行安排部署。一要把完成好“150大会战”目标作为首要任务，加大油门、全力冲刺，确保按时完成目标；二要着力在现有业务的降本增效、持续挖潜上下功夫，找准优秀典型对标，理顺运营管理体制，防范整治失控失管，提质提效做好存量资产；三要在经营性利润上下功夫，严控各项费用支出，做好资金的统筹规划；四要强化风险防控意识，增强风险管理能力，使企业保持健康稳定发展；五要提前谋划2024年工作计划，储备项目运作，科学预测经营目标，加大挽损治亏工作力度，为水发高科明年取得更好成绩打下坚实基础。

车宪法从如何看待“成绩”、如何看待“短板”、如何看待“形势”、如何看待“潜力”、如何看待“工作”、如何看待“新水发精神”六个“如何看待”对下步工作进行强调。他指出，水发高科在“150大会战”第一阶段中交出了不错的成绩单，但与目标任务还有所差距，要科学看待已经取得的成绩，在利润完成率、经营性现金流、两金压降等方面仍需自我加压、破题扭转，时刻保持危机感、紧迫感。要敢于亮“短板”，无论是企业还是个人，都要常以归零心态敢于亮短揭丑，正视自身存在的问题，发扬敢负责、敢担当、敢作为的作风，同时要把员工的幸福当做企业经营的目标，实现基业长青。要把握好经济形势带来的发展机遇和水发集团转型发展取得的阶段性成果，充分释放高科“潜力”，发挥精诚团结的团队优势，打造优秀企业文化，助力品牌知名度提升。行百里者半九十，越接近成功越困难，要领会新水发精神、诠释新水发精神、践行新水发精神，以不破楼兰誓不还的拼劲、咬定目标不放松的韧劲，以天降大任、舍我其谁的担当，快键按到底、油门踩到底，大干四十天，义无反顾、勇敢直前，把胜利的红旗插在山顶上。

水发高科领导班子、本部全体员工、各权属公司董事长、总经理，驻济权属公司其他班子成员现场参会；权属公司中层以上人员视频参会。（王子晨 供稿）