7月23日下午，水发产业集团召开专题工作会议，深入学习贯彻水发集团2021年半年工作会议精神，全面科学部署下半年工作。水发产业集团董事长车宪法出席会议并讲话，总经理尘光主持会议。

　   会议首先由集团总经理尘光同志传达了水发集团半年工作会议精神，尘光强调要对照水发集团半年工作会议中典型发言单位，做好学习，查找差距，发扬自身长处，进一步提升公司发展质量；尘光要求对王振钦书记、刘肖军总经理讲话的内容要深刻学习，再三研究，围绕水发集团发展思路、方法、措施，立足水发产业集团实际，坚定不移做好贯彻落实工作，开创水发产业集团发展新局面。

 集团董事长车宪法结合公司上半年各项经营数据分析研判当前面临的新形势、新情况，对下一阶段重点工作进行部署。他要求，一是要结合水发集团半年工作会议精神和公司当前发展实际，积极贯彻落实“长短结合”“轻重结合”发展战略，狠抓优质项目落地，强化内控管理，实现各项工作稳扎稳打，为公司明年实施的业绩“倍增”目标奠定良好基础；二是要坚守主责主业大本营，加快全过程咨询布局，放大水务招标和淮海监理品牌和技术优势，进一步提升水务招标、监理行业首位度，对于盈利能力小、同质化竞争力弱的企业要提前谋划好“频道”转化，调整经营策略，实现转型升级新突破；三是要坚持“两条腿”走路，加强各平台公司沟通对接，高质量做好内部协同工作，同时积极拓展外部市场，创新“倒金字塔”的经营模式，从公司领导成员到普通员工“走出去”“跳起来摘桃子”，努力形成全员作为公司宣传员、业务员、推销员，树立公司新形象，创造公司新业绩；四是全体员工要牢固树立大局意识，以水发产业集团成立为新的起点，新的征程，创新工作思路和方式，加强沟通，形成合力，紧紧围绕公司发展战略目标，灵活调整管理方式、激励措施，营造同甘共苦、同舟共济、同心同德、同心协力的企业文化氛围；五是要加强监督考核力度，建立健全长效机制，严格责任追究，坚持以目标为导向，以解决问题为出发点，以结果为抓手，向管理要效益，对于公司部署安排的任务做到件件有落实，事事有回音，确保各项工作有序高效推进。

集团领导、各职能部室及各权属公司负责人参加会议。（秦蒙 供稿）