近日，水发产业集团召开财务分析会，水发产业集团董事长车宪法，总经理尘光等领导班子及各部门、各权属公司负责人参加了会议。

会上，财务部依据公司1～7月份的经营状况、“两金”占用情况及上半年预算执行情况进行了分析汇报，针对各权属公司财务数据进行了深入细致的分析，并在发票管理、差旅和招待等方面提出相关要求。

会上，董事长车宪法强调，一是出台考核办法，实现全员经营、全员覆盖和全员激励；二是针对财务部门要立足岗位大练兵，苦练内功强素质，在培训中提高工作能力；三是坚持业财融合，打好财务信息组合拳，财务人员不仅要做报账员和记账员，更要“当好家、理好财、服好务、监好督”，合理规避企业风险，当好领导的参谋助手；四是运管部要发挥好“企业医院”职能，对权属企业要会找方子“对症下药”，查短板、找弱项、明方向，增强盈利能力；五是要打造企业文化，要让员工自信、员工自豪，要感情留人、事业留人、待遇留人。

此次财务分析会顺利召开，增强了全体干部的危机意识和完成全年任务目标的紧迫感责任感，进一步浓厚了比学赶超、干事创业的良好氛围，为下一步公司的高质量发展打下了良好的基础。（王文珊  供稿）