12月29日，山东正本工程项目管理有限公司召开2022年度工作会议，全面总结2021年度工作情况，安排部署2022年工作任务。会议由公司总经理孙常忠主持，董事长赵孝国、公司领导班子及全体工作人员参加会议。

会议传达学习了水发集团及产业集团近期有关会议精神。总经理孙常忠指出，2021年是正本项管公司实现混合改制的元年，公司在产业集团党委的领导下，持续贯彻落实上级决策部署，紧紧围绕年度经营目标，各项指标已圆满完成；尤其在面临极为困难的外部经济形势和内外市场环境下，主动出击寻求合作资源，培育核心竞争力，提高经营质量，快速适应体制，规范队伍建设，加强成本管理和制度管控，公司各项工作均有序开展；同时，公司在做好2021年经营的同时还提前对2022年的业务工作进行了布局，抢抓机遇，确保1月份整个公司就迅速进入经营状态，为“十四五”期间的这一关键年份做好准备。

会上，公司还对2021年度为公司发展作出突出贡献的人员进行了表彰，希望全体员工要向先进学习，奋力争先，勇立潮头，努力开创新局面；相关人员还签订了《2022年度工作业绩责任书》《2022年度安全生产责任书》和《2022年度廉洁自律责任书》，实行领导班子经营指标包干责任制，人人有压力、人人有指标，要求在做好经营工作的同时也要紧抓安全生产和廉政建设，为企业行稳致远保驾护航。

赵孝国强调，正本公司经过这一年的转型，公司上下在工作方向、思想认识方面都已高度统一，在人才培养、市场拓展和项目管控能力方面也都有明显提升；下一步公司应该以2021年为起点和基础，以企业效益为重，加强人才梯队培养、技术体系建设和创新经营模式，逐步扩大正本品牌影响力。正本公司在2022年将继续发扬传统、把握机遇、团结奋进，使公司的发展质量和规模达到新的历史高度。（石磊 供稿）