12月30日，水发集团党委副书记、董事、工会主席张春生到水发产业调研指导“转型发展大家谈，我为水发来建言”活动开展情况，对生产经营、市场开拓等大家普遍关注的问题展开深入交流探讨。

水发产业党委书记、董事长车宪法汇报了2022年生产经营情况、大家谈活动的推进情况，并针对征集的143条建议意见进行了归纳和分类，就“加强集团内部同质化资源整合，避免同业竞争”、“建立公益类项目分类核算及考核机制”等5项内容进行了重点汇报。来自基层单位的5名权属公司代表结合企业实际谈了自己的建议和意见。

张春生对水发产业大家谈活动开展情况给予充分肯定，并就做好2023年工作提出几点要求：一是结合自身业务特点，作为靠水利行业起家的技术服务业，要主动联系行业主管部门，争取更多的政策支持，加大市场拓展力度；二是在更广范围、更深领域、更细链条上聚焦主业，拓宽业务领域，为集团发展拓展新的利润增长点；三是加大应收账款催收力度，促进资金回笼，缓解年底资金压力，确保企业有健康持续稳定的现金流支撑；四是尝试探讨因企施策、分类考核，助推形成灵活多样的绩效考核体系；五是统筹好疫情防控和生产经营工作,扎实推进提质增效,筑牢安全生产防线。水发产业领导班子，各部门、权属公司负责人及一线员工代表参加座谈。