为了务虚求实厘清发展思路，虚功实做打赢转型之战，1月5日，水发产业集团召开2023年工作计划务虚会。水发产业党委书记、董事长车宪法出席会议并讲话。

会前，各权属公司、各部门对照水发产业集团2022年初工作会议提出的“八个起来”和“十问”大讨论相关工作要求，从经营目标、作风建设、提质增效、内部管理、全员经营、科技创新、项目投资等方面组织召开讨论会议，查找不足，制定工作计划。会上，对各公司、各部门逐一调度，认真剖析存在的短板弱项，完善2023年发展规划及工作计划。会议要求将工作计划层层分解至部门、岗位，时间节点细化到月、季度，形成工作计划任务分解表，做到工作项目化、项目台账化。

车宪法对此次务虚会进行了总结，并为全力保障完成2023年各项工作任务目标提出具体要求：一是强化政治政策观念、聚焦主责主业。认真研究与水发集团主责主业有关的国家政策，从政策中寻机遇；贯彻落实水发集团下发的各项制度文件，规范管理，不越轨，不偏向。二是强化归零思维，保持空杯心态。把成绩归零、把自满清空，怀着放空过去的态度，不断挑战新的业绩目标。三是增强信心认真研判，科学精准谋划2023年工作。各公司、各部门坚定信心比黄金更重要的理念，树立“念念不忘必有回响”的信念，因势利导，找准瓶颈突破口，细化工作任务目标措施。四是强化降本增效措施，大处着眼、小处实处落地。结合水发产业实际，细化降本增效措施，推动降本增效方案落实落地。五是强化市场意识，全力推进全员经营。坚持全员经营理念不动摇，引导全体员工积极投身到全员经营工作中,发动身边有效资源，保障全年经营目标顺利完成。六是强化责任担当，积极主动作为。水发产业领导班子、权属公司班子成员、各部门负责人在具有挑战的任务面前，不避难，不松懈，主动破解难题，把担子扛在肩。七是严格考核，及时兑现奖惩。完善奖惩机制，严格目标责任考核，将公司、个人工作完成情况纳入日常、年度考评，直接与评先奖优、绩效薪酬挂钩。

水发产业领导班子，各权属公司、各部门负责人参加会议。（张昊 供稿）