为高效推进“突出主责主业、聚力转型发展”，全面了解各公司一季度生产经营情况，近日，水发高科转变季度经营工作分析会议的召开方式，深入基层一线开展“到一线 摸实情 求突破”，结合第一季度经营情况，逐一到各公司实地开展经营现状分析，摸清实情，进一步聚焦问题、发现问题、分析问题、解决问题，突破瓶颈，力保健康转型。

调研会上，各公司分别汇报了一季度经营情况、财务状况、存在的问题及二季度工作计划，调研组与权属公司一起对遇到的困难进行了梳理，探讨破解性思路和方法，并对下步重点工作作了强调安排。

调研组要求，一是要积极适应水发高科转型发展需要，整合资源，统筹推进品牌建设，讲好品牌故事，提高社会认可度；二是持续增强公司科创属性，以提升产品附加值为基础，不断加大市场开拓力度，提升市场占有率；三是要科学研判政策导向，做到步调一致、方向正确，把握好政策红利，用发展眼光谋划全局；四是要落实水发集团强管控工作要求，坚持规范化运作，在法人治理、人才队伍建设、风险防控等方面进一步强化，并及时总结、创新、完善优秀做法和经验，力促各项工作取得新突破。

本次第一季度经营分析会是水发高科转变工作思路、创新工作形式的一次尝试，下一步，水发高科将紧紧围绕水发集团决策部署，用工作实绩擦亮水发高科品牌。（高文超 供稿）